1、在跨國藥企和CRO行業(yè)身經(jīng)百戰(zhàn)

徐列東在國際和本土的制藥、醫(yī)療器械及CRO領(lǐng)域積累了近27年的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，在生物統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)編程、數(shù)據(jù)管理、臨床運(yùn)營、項(xiàng)目管理、企業(yè)臨床系統(tǒng)開發(fā)、部署、支持、維護(hù)和培訓(xùn)等均有長時(shí)間的工作積累。

在全球范圍，他先后在默沙東、艾爾建、雅培、參天、默克等知名跨國藥企擔(dān)任要職，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)編程，并對全球前兩大CRO公司昆泰和科文斯在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

徐列東于1986年赴美留學(xué)，就讀美國馬里蘭大學(xué)羅伯特H.斯密斯商學(xué)院，1988年獲得工商管理碩士，之后繼續(xù)在美國賓夕法尼亞大學(xué)莫爾工程和應(yīng)用科學(xué)學(xué)院攻讀，1991年獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士。

畢業(yè)之后，他選擇加入默沙東，在默沙東工作的14年間，他在臨床前藥物質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)編程方面打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。后又加入艾爾建、雅培和參天，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主攻臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)、編程的工作。

2010年，默克在中國北京設(shè)立了繼德國、瑞士和美國之后的全球第四個(gè)研發(fā)中心，其時(shí)也是默克在亞洲唯一的研發(fā)中心。徐列東受邀加入默克團(tuán)隊(duì)，以此契機(jī)回歸本土，并用時(shí)2年幫助其建立完善中國數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)。

回國后，徐列東的工作范圍不再限于CRO的技術(shù)層面，逐漸開始CRO的管理工作。繼擔(dān)任默克中國數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建者之后，他還先后擔(dān)任了昆泰中國數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人、昆泰醫(yī)藥發(fā)展（大連）有限公司總經(jīng)理、國內(nèi)CRO龍頭藥明康德與PRA合資的臨床CRO公司康德保瑞執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官，以及全球第二大CRO公司科文斯臨床研究部中國區(qū)負(fù)責(zé)人。

徐列東在創(chuàng)建昆泰和科文斯中國數(shù)據(jù)管理卓越中心發(fā)揮了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用，并且為科文斯中國區(qū)臨床研究業(yè)務(wù)的業(yè)績帶來歷史性的突破增長。

科文斯自1998年進(jìn)入中國市場后，一直希望有大的發(fā)展。徐列東在加入科文斯后，為了增強(qiáng)科文斯在中國的市場競爭力，他做出了兩方面的戰(zhàn)略調(diào)整：一是整合管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理程序的靈活性，使之更適應(yīng)中國業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；二是通過優(yōu)化調(diào)整人力成本和降低經(jīng)營成本，為服務(wù)價(jià)格調(diào)整讓出空間，使市場更易接受。

2017年，科文斯中國業(yè)績增長高達(dá)近20%，并且2018年增長率有望提高至24%~28%，這樣的增長對跨國CRO巨頭科文斯中國來說是具有里程碑意義。

在科文斯工作期間，徐列東通過合作與潤東結(jié)緣。無疑，在CRO領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的徐列東將為潤東的發(fā)展帶來新變化。

徐列東在接受E藥經(jīng)理人專訪時(shí)表示：“潤東有相對健全的CRO服務(wù)平臺，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已開展起來。潤東在中國本土CRO公司一直以規(guī)范經(jīng)營、高質(zhì)量的臨床試驗(yàn)享譽(yù)行業(yè)。對潤東創(chuàng)始人、董事長姜世新的人格、人品非常認(rèn)可，為姜董事長打造中國一流、世界知名的CRO公司，為中國的創(chuàng)新藥企業(yè)服務(wù)，為中國醫(yī)藥行業(yè)走向世界貢獻(xiàn)力量的情懷而感動(dòng)。希望可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)幫助潤東提高到新的發(fā)展水平，為實(shí)現(xiàn)潤東的愿景，向中國一流世界知名的CRO公司邁進(jìn)。”

徐列東希望在中國制藥創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力快速提高的當(dāng)下，加盟本土CRO公司，為中國制藥創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力，“幫助本土藥企做好創(chuàng)新藥”。

2、加盟潤東加速潤東國際化進(jìn)程

徐列東的加盟對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展可以說是恰逢其時(shí)。

近年來，由于國內(nèi)醫(yī)藥內(nèi)生需求逐步釋放，醫(yī)藥創(chuàng)新政策不斷催化、創(chuàng)新藥企業(yè)的蓬勃發(fā)展、一致性評價(jià)全面推進(jìn)、全球CRO市場向新興市場逐步轉(zhuǎn)移等因素推動(dòng)，國內(nèi)CRO市場快速興起。2017年，國內(nèi)CRO市場規(guī)模在559億元左右，同比增速21%左右，并且未來有望保持20%以上增速的高增長。

潤東是國內(nèi)最早成立CRO公司之一，且是首家通過ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系結(jié)合CRO行業(yè)規(guī)范認(rèn)證的本土CRO公司，構(gòu)建了較為成熟的質(zhì)量體系，積累了豐富的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等臨床資源，但與國內(nèi)CRO的整體快速發(fā)展形成對比的是，潤東的業(yè)績增長與行業(yè)的發(fā)展還有提升的空間。

2012年和2017年，潤東先后獲得深創(chuàng)投和弘暉資本的投資。資本的引入進(jìn)一步推動(dòng)潤東發(fā)展，加速潤東國際化的布局。

公司總部位于上海，下設(shè)北京分公司及五家子公司，在廣州、杭州等近六十多個(gè)城市設(shè)有辦事處或駐地人員。子公司南通潤東醫(yī)藥研發(fā)有限公司為公司的生物統(tǒng)計(jì)中心；子公司上海首嘉醫(yī)藥臨床研究有限公司從事SMO業(yè)務(wù)；子公司上海潤東醫(yī)藥科技有限公司為公司的I期臨床管理公司；日本公司和籌建中的美國子公司為潤東在日本和北美的窗口，為中國企業(yè)走出去和海外藥企進(jìn)入中國提供服務(wù)。

潤東自成立以來，成功開展了從I期到IV期700多個(gè)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目。研究涉及腫瘤、心血管、呼吸、消化、內(nèi)分泌、神經(jīng)、抗感染等多個(gè)領(lǐng)域。

以往，潤東95%的業(yè)務(wù)來自跨國藥企。近兩年來，潤東開始聚焦本土客戶的研發(fā)服務(wù)需求，特別是創(chuàng)新藥的臨床研究服務(wù)。

徐列東看到：“中國新藥發(fā)展突飛猛進(jìn)，而中國的臨床試驗(yàn)?zāi)芰Π�括CRO的服務(wù)水平亟待提高，作為中國的CRO公司一定要有突破性發(fā)展，為中國創(chuàng)新藥服務(wù)的同時(shí)發(fā)展自身。”未來，潤東將通過聚焦新藥臨床I期研究服務(wù)，帶動(dòng)Ⅱ-Ⅲ期臨床研究服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

徐列東透露，正式上任之后，他首要完成的任務(wù)就是提高潤東的市場營銷和業(yè)務(wù)拓展能力。通過近15年來在CRO領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打的潤東，將通過吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高潤東項(xiàng)目交付能力和拿單能力。此外，以日本子公司和正在籌建的美國子公司作為國際化的切入口，潤東接下來還會在布局全球化市場方面發(fā)力。

潤東董事長姜世新表示：“很高興徐列東先生加盟潤東！在和徐列東先生的交往過程中了解到，列東先生不僅有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的工作經(jīng)歷，更重要的是也具有為中國的創(chuàng)新藥服務(wù)、讓中國的創(chuàng)新藥走向世界的情懷，這與潤東發(fā)展理念相同。志同道合至關(guān)重要！相信他一定能帶領(lǐng)潤東的管理團(tuán)隊(duì)加速潤東業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。潤東的董事會和管理團(tuán)隊(duì)都熱誠地歡迎徐列東先生的加盟！”